“企业的利益高于一切”是从业者应有的观念意识，其终虚无与否要通过实际行动和工作来检验。对于任何一个健康的企业其发展的脉络和规划都要经过系统思考和全局考虑完成，也就是说在部门、个人与企业之间，经常需要舍小利而得大义。只有这样企业才会有活力，才有凝聚力和战斗力，才有永恒不竭的发展动力，才能经受住市场复杂变局的考验，永远立于不败之地。

2014年10月3日在黑乳集团组织召开的高管和部分技术骨干参加的会议上，张东海总裁提议：围绕“企业利益高于一切”的主题，在黑乳集团的中高层管理团队中开展一次大讨论。

10月8日参会人员悉数交上了对“企业利益高于一切”的理解和认识的“书面作业”。10月10日黑乳集团又专题召开班子会议，班子成员就“企业利益高于一切”展开了热烈、深入的讨论。从“爱人如己”到“互相欣赏，互相信任，取长补短”；从“戒除个人英雄主义”到“通力合作，实现团队英雄主义”；从“换位思考，永葆责任心和感恩心”到“爱企如家，制度严明，激励完善”；从“一分为二看待经验主义，从内而外地不断自我反思和塑造自己”到“深刻地思考和行动，个人的意志服从企业的目标”；从“戒除本位主义，个人利益让位部门利益，部门利益让位企业利益”到“拥有大局观，凝神聚力，弘扬敬业精神，时刻传递正能量”……大家开诚布公、各抒己见、畅所欲言。意识与意识的碰撞，思想与思想的交融，通过会上讨论和交流，与会的班子成员倍感思想和精神得到升华，倍感黑乳集团突围困境、战胜挑战和实现复兴的责任心和使命感。

张总在总结发言中讲到在黑乳集团开展此次讨论的立意和出发点：就是要在企业努力走出行业长期阴霾、摆脱自身困境、迎接复兴之时，管理团队要统一思想，统一高度，戒除本位主义和扯皮推诿的不良现象，使大家思想和力量一致聚焦到企业再出发、再发展的大目标上来。对于如何使“企业利益高于一切”成为管理团队的核心理念和价值观，真正从思想和行动上落到实处，张总提出三点措施和要求：一是加强企业文化建设。由此一方面解决思想问题；另一方面解决学习问题。从而打造一个思想和学习强有力的管理团队；二是管理团队要扎扎实实进行心态调整。每个成员要通过深入思考，达到心态平和、心智成熟，正确把握个人必备的基本素质和不可突破的道德底线，做到从大局出发思想和工作，个人利益服从企业利益；三是管理团队要以身作则，共同创造充满正能量的氛围和环境；四是管理团队要不断反思，不断充实完善自己，进而保持高度的洞察力、预见性和前瞻性。

会上张总要求接下来由集团人力资源部门组织在中层干部和基层员工中，围绕“企业利益高于一切”的核心理念和价值观，分层次分主题开展讨论。同时，综合部门要尽快拿出企业文化建设方案，并通过逐步实施，奠定企业的思想基础和涵养企业前进和发展的动力源泉。